Bien que 70 % des chefs d'entreprise prévoient de faire revenir leurs employés au bureau d'une manière ou d'une autre d'ici l'automne de cette année, rien n'est rien n'est encore définitif. Les défis en matière de santé et de sécurité continuent de varier selon les régions, et l'arrivée imminente variante delta fait peser une menace sur les directives actuelles des États et du CDC.
La semaine dernière, Jenny Silber, directrice adjointe des services aux start-ups chez MetaProp, s'est entretenue avec Chase Garbarino, PDG de HqO, et Jay Schaufeld, directeur des ressources humaines de HqO, pour partager ses réflexions sur ce sujet en constante évolution.
Le groupe a convenu qu'il n'existait pas de solution universelle pour créer un lieu de travail où les gens ont envie de revenir. Forte de son expérience chez MetaProp, une société de capital-risque spécialisée dans les entreprises en phase de démarrage, Jenny a fait remarquer que les meilleures équipes « s'efforcent d'être aussi concrètes que possible dans leurs stratégies, tout en se laissant une certaine marge de manœuvre pour les réajuster et les adapter ».
Jenny a également donné un aperçu des locaux de MetaProp à Manhattan, où leur équipe de 20 personnes a commencé à revenir progressivement au bureau au cours des derniers mois. Pour aider ces employés, l'entreprise a mis en place un système de suivi des contacts permettant de savoir qui se trouvait au bureau, et a commencé à déployer des outils numériques tels que Slack, Loom et Athona afin de faciliter la coordination de son équipe hybride.
Jay a fait remarquer que de nombreuses entreprises adoptaient une approche évasive, et a souligné le décalage entre ce que les employeurs affirment et ce que les employés souhaitent réellement. À l'intention des professionnels des ressources humaines, Jay a encouragé les dirigeants à « s'impliquer davantage dans le débat sur l'espace physique », car celui-ci est le reflet de leur marque et de l'expérience globale des employés.
Au fil de la conversation, les trois interlocuteurs ont approfondi la question de l'importance du « pourquoi » qui sous-tend les stratégies de retour au bureau, le lien avec le recrutement des meilleurs talents, ainsi que d'autres sujets connexes.
Comme le dit le vieil adage, la seule constante est le changement. Pour anticiper les stratégies de retour au bureau et les besoins futurs des espaces de travail, les équipes de l'immobilier d'entreprise devront embrasser le changement et rester des leaders agiles et visionnaires.
Pour écouter l'intégralité de la conversation, écoutez le .
Lectures complémentaires
- Ce que le secteur de l'immobilier d'entreprise peut apprendre en matière d' des expériences axées sur l'accueil des autres secteurs
- Comment adopter une approche axée sur l'accueil au bureau : votre guide complet
Au programme de l'épisode d'aujourd'hui
Chase Garbarino, PDG et cofondateur de HqO, le seul système d'exploitation complet dédié aux immeubles de bureaux commerciaux.
Jenny Silber, directrice adjointe chez MetaProp. En tant que responsable des services aux startups chez MetaProp, Jenny gère la stratégie d’accompagnement et la mise en œuvre opérationnelle de l’entreprise pour l’ensemble de son portefeuille mondial, en tirant parti du réseau et de ses ressources pour dynamiser la communauté des start-ups.
Jay Schaufeld, directeur des ressources humaines et des opérations RH chez HqO. Il possède plus de 25 ans d'expérience dans le domaine des ressources humaines, notamment à des postes de direction au sein d'entreprises technologiques et de services professionnels internationales axées sur la croissance.
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